Hvad koster AI-rådgivning til en mindre virksomhed?

Procoras pris aftales for én konkret opgave

Procora har ikke en offentlig fast pris eller standardleveringstid for individuel AI-rådgivning. Vi aftaler arbejdsgang, mødeformat, leverancer, pris og tidsplan skriftligt, før arbejdet begynder. En forespørgsel opretter ikke et abonnement og er ikke en accept af et betalt forløb.

Det første tilbud skal være sammenligneligt med andre løsninger: Hvad gennemgås, hvem deltager, hvad modtager I, og hvornår er opgaven afsluttet? Bed om både inkluderede aktiviteter og undtagelser. Et lavt månedsabonnement på software er ikke prisen på rådgivning, udvikling og vedligeholdelse tilsammen.

Hvad bestemmer prisen på en AI-konsulent?

Antallet af systemer, kilder og beslutninger betyder ofte mere end antallet af sider i en rapport. En arbejdsgang med ét godkendt dokument og en ansvarlig medarbejder kræver noget andet end en proces på tværs af indbakke, kalender og økonomisystem. Adgang til systemerne skal vurderes konkret.

Datakvalitet, uklar ansvarsfordeling og mange undtagelser kan øge afklaringsarbejdet. Afgræns derfor første forløb til én opgave med et kendt problem. Hvis oplysningerne ikke er klar, kan leverancen være en manuel procesforbedring og en liste over forudsætninger frem for en AI-pilot.

Tre forskellige opgaver - tre forskellige tilbud

Eksemplerne nedenfor viser afgrænsning, ikke faste pakker eller prisestimater. Pris og levering aftales i hvert tilfælde. Et forslag om en integration er ikke dokumentation for, at Procora allerede understøtter den.

• Kundehenvendelser: gennemgå ét kontaktforløb, nødvendige oplysninger og menneskelig overlevering. Leverance: proceskort, godkendte kilder og testliste. Softwareopsætning aftales separat.
• Tilbudsopfølgning: kortlæg status, ansvar og en kladde til næste kontakt. En eventuel Procora-pilot afgrænses særskilt; en rådgivningsrapport aktiverer ikke kundebeskeder.
• Administrativ overlevering: find dobbeltarbejde og manglende godkendelser mellem medarbejdere. Leverance: ansvar, datakrav og prioriteret næste skridt. Fakturaafsendelse, bogføring og betalingskontrol er ikke inkluderet som en færdig automatisering.

Skil engangspris og løbende omkostninger ad

Bed om en opdeling i rådgivning, implementering eller opsætning, licenser, model- og kanalforbrug, løbende drift samt medarbejdernes gennemgang og vedligeholdelse. Notér hvad der udløser ekstraarbejde. En integration kan have egne vilkår og udgifter hos systemleverandøren.

Brug samme periode, valuta og momsgrundlag, når tilbud sammenlignes. Få oplyst om beløbet er inklusive eller eksklusive moms, og få eventuel moms vist særskilt i tilbuddet. Procoras softwarepriser og et individuelt rådgivningstilbud er forskellige aftaler; en softwarepris må ikke læses som en fast rådgivningspris.

Hvornår kan arbejdet betale sig?

Mål antal relevante opgaver og nuværende tidsforbrug først. Træk den tid fra, som mennesker stadig bruger på kontrol, fejl og opdatering. Værdisæt kun frigjort kapacitet med jeres egne antagelser. En time med mindre administration er ikke automatisk en sparet lønudgift eller et ekstra salg.

Brug vores eksisterende tidsberegner til lave, mellemste og høje scenarier med egne omkostninger. Den kan eksportere et regneark som CSV. Alle starttal er fiktive, og et beregnet overskud er et scenarie, ikke et dokumenteret resultat eller et tilbud fra Procora.

Sådan får I et brugbart tilbud

Beskriv én tilbagevendende opgave, hvem der håndterer den, systemnavne, omtrentligt antal sager og ønsket forbedring. Medbring et anonymiseret eksempel og angiv, hvilke beslutninger en medarbejder altid skal træffe. Send ikke adgangskoder eller følsomme kundeakter i den første henvendelse.

Aftal ændringshåndtering og afslutning: Hvem godkender leverancen? Hvilke spørgsmål er fortsat åbne? Hvem ejer næste skridt, og hvordan kontrolleres det? Hvis en pilot anbefales, får den sit eget omfang og sin egen økonomi, før der sættes noget i drift.